직원 아이디어에서 신사업까지,
체계적인 아이디어 사업화 프로그램
2026.03 | AX사업개발본부 AX BD팀
고객과 가장 가까운 곳에서 일하는 직원들이 가장 날카로운 문제 의식을 가지고 있음
임직원의 작은 아이디어가 신규 사업으로 성장한 사례는 해외와 국내 모두에서 입증되었으며, 체계적 지원 구조가 성공의 핵심
Do!S는 공모전 형식의 연 1회 운영으로 접근성과 사업화 연계가 부족하며, 상시 제안 · 즉시 피드백 · 실질적 사업화 구조로의 전환이 필요
| Do!s | 문제점 | |
|---|---|---|
| 목적 | '현장 아이디어 + AI 결합'으로 미래 바꾸기 | 실질적으로는 팀에서 진행하는 업무 등을 공모전에 제출하는 경우가 많음 |
| 공모 주제 | AI서비스, 플랫폼, 업무혁신, 자동화 등 | 완결된 형태의 솔루션/비즈 모델 등을 제시해야 하므로 제출에 대한 부담감 강함 |
| 사업화 지원 | 없음 | 시상식 이후, 해당 주제의 사업화 프로그램 및 성공사례 부재 |
| 대상 | 팀단위, 프로토 타입 개발 가능한 개발자 중심 | 개발자 중심의 팀 구성이 필수적이며, '해커톤'의 성격이 강함 |
| 일정 | 연 1회 (2개월) | 빠르게 변하는 AI Trend를 반영하지 못함 |
| 방향성 | 역량강화 | 임직원의 '역량' 강화 및 연말 '공로상' 개념이 강함 |
임직원의 작은 아이디어를 사업으로 만들기 위해 지원하고 리딩하고 체크하는 Idea2Biz 프로그램
| 아이디어 등록 | Screening | 사업기획 고도화 | 전문위원심사 | MVP 제작 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 정의 | 신규 사업 아이디어 작성 | 아이디어 고도화를 위한 심사 · 평가 | 아이디어를 사업기획서로 발전 | 사업성 검토, 진행 여부 결정 | 최소기능제품 개발 및 검증 |
| 주체 | 임직원 | AX BD팀 | 작성자 & AX BD팀 | 본부장급(안) | MVP Factory |
| 기간 | 상시 | ~1주일 | 1~2개월 | 필요시 | ~3개월 |
| 아웃풋 | 게시물 | 사업화 아이템 리스트 | 사업기획서 / 프로토타이핑 | 투자 · 수행조직 지정 | 시제품 · 사업계획보고 |
* MVP Factory: 신규사업 추진을 위한 MVP 제작 및 PoC 수행 전문 조직
| 사업화 방식 결정 | 사업화 지원 | 모니터링 | 종료 | |
|---|---|---|---|---|
| 정의 | 사업 오너 및 추진 체계 결정 | 사업에 필요한 리소스 지원 | 사업 진행 상황 체크 | 사업화 지정 종료 |
| 주요활동 | ① 기존 사업조직 이관 ② 신규 조직 신설 ③ 사내벤처 (스핀오프) | 자금, R&R 조정 멘토링, 프로젝트 실증 참여 실패시 복귀 프로그램 | 상시 모니터링 체크 장기 결재/미팅 구성 사업 계획 보고 | 사업단 설립 확인 P/S, 스핀오프 복귀, 프로그램 등 |
| 기간 | — | 6개월 ~ 1년 | 6개월 ~ 1년 | — |
| 아웃풋 | 확정 사업계획안 | 반/분기별 리뷰 정기 사업보고서 | Lessons Learned 성과 결과 보고 | 최종 평가 보고 |
* 추후 상세 협의 필요
Works> 신사업 아이디어 제안 게시판에 아이디어를 제출합니다.
AX BD팀이 등록된 아이디어를 주간 단위로 검토합니다.
아이디어 제안자와 AX BD팀이 함께 아이디어를 체계적인 사업기획서 작성
| 항목 | 산출 근거 | 금액 |
|---|---|---|
| Screening 포상 | 10건 × 5만원 | 50만원 |
| MVP 제작 포상 | 2건 × 50만원 | 100만원 |
| 합계 | 150만원 |
* 사업화 지원 비용은 별도 편성
MVP 검증을 통과한 아이디어를 실제 사업으로 전환하기 위한 제도적 장치
→ 세부 실행 계획은 경영기획총괄과 협의하여 수립